Llega diciembre y, entre actos de clausura, entrega de libretas, reuniones de APAFA y el cierre del SIAGIE, el director también tiene que redactar el Informe de Gestión Anual. Es uno de esos documentos que todos saben que existe, pero que pocos tienen claro cómo estructurar de verdad.
¿Para qué sirve realmente el IGA?
El Informe de Gestión Anual no es solo un requisito burocrático para la UGEL. Bien redactado, es el mejor argumento que tiene un director para sustentar su gestión, solicitar recursos o demostrar los logros de su institución. Es tu memoria institucional del año. Si lo haces bien, el próximo año el PAT se redacta en la mitad del tiempo.
Estructura básica que funciona
- Introducción: Contexto de la institución, número de estudiantes por nivel, docentes, infraestructura. Datos que cambian cada año.
- Logros académicos: Resultados de las evaluaciones (ECE, ECER, evaluaciones institucionales), comparados con el año anterior si es posible. Sé honesto: los logros y las brechas.
- Logros de gestión: Proyectos ejecutados, comisiones que cumplieron sus metas, alianzas con entidades externas, infraestructura mejorada.
- Logros en convivencia y participación: Acciones del comité de tutoría, actividades con familias, proyectos de inclusión.
- Dificultades y propuestas de mejora: Esta sección es la que más descuidan los directivos. Reconocer las dificultades con objetividad y proponer soluciones concretas muestra madurez gestora.
- Conclusiones y compromisos: Tres o cuatro puntos clave que resumen el año y anticipan las prioridades del siguiente.
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